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GESTIÓN DEL CAMBIO

ABRIENDO CAMINOS

Convirtamos el cambio en un recurso para potencializar tu organización. Así crearemos un nuevo camino, en el que el cambio no es la meta, sino la semilla para apalancar todo lo que quieres lograr.

La mayoría de los procesos de cambio son muy densos, ya que implican centenares de políticas, formatos, procedimientos, y una gran sobrecarga de trabajo. Si a esto le agregas la resistencia al cambio que naturalmente ejercemos todos los seres humanos (porque el cerebro gasta más energía al hacer las cosas de una manera diferente y por eso se rehúsa a hacerlo), la combinación no es muy atractiva, entonces ¿por qué no manejarlo con un enfoque creativo? ¿por qué no hacerlo de una manera atípica que le permita a los colaboradores disfrutar del proceso en vez de simplemente sobrellevarlo?.

 

Lo he visto en varios proyectos y no basta con un logo o una mascota bonita, hay que dinamizar y humanizar los procesos, y con esto no me refiero sólo a los que va a modificar la organización para efectuar el cambio, sino al paso a paso para implementarlo.

 

¿Cuándo hacer Gestión del Cambio (Change Management)?

Cuando tu organización vaya a afrontar un cambio significativo, que impacte directa o indirectamente a tus colaboradores (tecnológico, humano, de procesos, infraestructura, etc.).

¿Para qué sirve la Gestión del Cambio?

  • Para generar un mayor entendimiento de los OEN y del proyecto.

  • Minimizar la resistencia al cambio.

  • Apalancar el logro de los objetivos y metas del proceso.

  • Motivar e involucrar a los colaboradores.

  • Fortalecer el clima y la cultura organizacional.

  • Potencializar la transformación de la organización.

Mitos acerca de las certificaciones o procesos de cambio:

• Los colaboradores asumen positivamente las cargas laborales que genera.

• Se involucran naturalmente en el proceso porque le concierne a toda la organización.

• Entienden y valoran los beneficios del proceso.

• Autónomamente sacan tiempo para documentarse y prepararse para la salida en vivo o las auditorías.

El cambio organizacional debe estar apalancado por la organización y centrado en el talento humano, sólo así, se logra una verdadera transformación.

¿Por qué hacer un proceso de cambio conmigo?

 

  • Porque he trabajado en diferentes procesos de cambio (organizacionales, tecnológicos, de procesos) y conozco las implicaciones y necesidades de estos. Por eso puedo apoyarte a hacer algo divertido, pero también estructurado y de alto impacto, con resultados a largo plazo.

  • Porque mi enfoque es diferente, es creativo y puedo ayudarte a convertir información densa y rígida, en comunicación dinámica, impactante y atractiva, y con esta te ayudo a convertir objetivos en resultados tangibles.

 

  • Porque puedo ayudarte a apalancar el cambio de tu organización, y mientras lo hacemos, fortalecer otros frentes organizacionales (clima y cultura organizacional, motivación, integración, sentido de pertenencia, etc.), así le sacamos el máximo provecho al cambio.

CASOS DE ÉXITO

  • Colegio Tilatá.

  • Confecámaras - Pixelpro.

  • IST (Integral de Servicios Técnicos).

  • Protela.

  • Sonda de Colombia.

  • Valorem.

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