GESTIÓN DEL CAMBIO

ABRIENDO CAMINOS

Cuando conviertes el cambio en una oportunidad, se abren las puertas para el aprendizaje, la integración, y el actuar colectivo.

Si eres realmente existoso, crearás un nuevo camino, en el que el cambio no es la meta, sino el punto de partida.

La mayoría de los procesos de cambio son densos, muuuuuuy densos, ya que implican centenares de políticas, formatos, procedimientos, y una gran sobrecarga de trabajo. Si a esto le agregas la resistencia al cambio que naturalmente ejercemos todos los seres humanos (porque literalmente el cerebro gasta más energía al hacer las cosas de una manera diferente y por eso se rehúsa a hacerlo), la combinación no es muy atractiva, entonces ¿por qué no manejarlo con un enfoque creativo? ¿por qué no hacerlo de una manera atípica que le permita a los colaboradores disfrutar del proceso en vez de simplemente sobrellevarlo?.

 

Lo he visto en varios proyectos y no basta con un logo o una mascota bonita, hay que dinamizar y humanizar los procesos, y con esto no me refiero sólo a los que va a modificar la organización para efectuar el cambio, sino al paso a paso para implementarlo.

 

¿Por qué hacer un proceso de cambio conmigo?

  • Porque me encanta hacer cosas diferentes y divertidas y tengo experiencia convirtiendo información densa y rígida en elementos dinámicos y atractivos.

 

  • Porque he trabajado en diferentes procesos de cambio (organizacionales, tecnológicos, certificaciones) y conozco las implicaciones y necesidades de estos. Se trata de hacer algo divertido, pero también estructurado y aterrizado.

 

  • Porque puedo ayudarte a apalancar el cambio de tu organización, pero mientras lo haces sé cómo apoyarte en el fortalecimiento de otros frentes organizacionales como clima y cultura organizacional, motivación, integración, sentido de pertenencia, etc. El objetivo es sacarle el máximo provecho al cambio.

¿Cuándo hacer Gestión del Cambio (Change Management)?

Cuando tu organización vaya a afrontar un cambio significativo, que impacte directa o indirectamente a tus empleados (tecnológico, humano, de procesos, infraestructura, etc.).

¿Para qué sirve?

  • Para generar un mayor entendimiento de los OEN y del proyecto.

  • Minimizar la resistencia al cambio.

  • Apalancar el logro de los objetivos y metas del proceso.

  • Motivar e involucrar a los colaboradores.

  • Fortalecer el clima y la cultura organizacional.

  • Potencializar la transformación de la organización.

Mitos acerca de las certificaciones o procesos de cambio:

• Los empleados asumen positivamente las cargas laborales que genera.

• Se involucran naturalmente en el proceso porque le concierne a toda la organización.

• Entienden y valoran los beneficios del proceso.

• Autónomamente sacan tiempo para documentarse y prepararse para la salida en vivo o auditorías.

El cambio organizacional debe estar apalancado por la organización y centrado en el talento humano, sólo así, se logra una verdadera transformación.

CASOS DE ÉXITO

  • Colegio Tilatá.

  • Confecámaras - Pixelpro.

  • IST (Integral de Servicios Técnicos).

  • Protela.

  • Sonda de Colombia.

  • Valorem.